Ищем руководителя внедрения 1С, методолога, аналитика
X

Привет дорогой друг

Наш сайт существует и развиваетется за счет рекламы. Пожалуйста, отключите блокировку рекламы AdBlock или подобное, для нашего сайта. Спасибо!
Показано с 1 по 2 из 2

Комбинированный просмотр

  1. #1
    Гость форума

    Регистрация
    24.09.2015
    Сообщений
    4
    Сказал(а) спасибо
    0
    Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях

    По умолчанию Ищем руководителя внедрения 1С, методолога, аналитика

    Планируем внедрение 1С ERP 2.1 + Документооборот в новой компании (Компания на 0 стадии). Методология работы в учетной системе только планируем прорабатывать, поэтому на данном этапе мы хотим привлечь либо руководителя проекта внедрения
    1С, либо аналитика, либо методолога 1С * который поможет нам оптимизировать функциональные требования, сформировать грамотное ТЗ, чтобы минимизировать кол*во custom`ных доработок.
    Описание проекта скинем кандидату, который по профилю подойдет.

    Требования кандидату:
    ? Многочисленный опыт внедрения УПП
    ? Желательно опыт внедрения 1С ERP
    ? Опыт внедрения 1С Документооборота и максимальной автоматизации процессов
    ? Работа с этими продуктами от 5 лет
    ? Обязательно наличие опыта в проектах, которые работают по агентской схеме
    ? Опыт проработки проектов с 0
    ? Умение вникнуть в бизнес, понять бизнес процессы, описать бизнес процессы

    Наше внедрение, мы разбиваем на 2 итерации
    1. Пред проектное обследование, оптимизация функциональных требований с целью сохранения сути процесса, но максимальной подстройкой под стандартные процессы 1С
    2. Программирование внедрение
    Мы делаем сейчас первую итерацию.

    Предстоит разработать
    ? Методологию и ТЗ автоматизации документооборота: Процессы согласования, массовая отправка первичных документов и договоров, контроль возврата подписанных экземпляров, получения и регистрация входящих документов.
    ? Методологию и ТЗ по автоматизации бухгалтерского учета: Необходимо максимально свести весь бухгалтерский учет к обмену закрывающими документами, все остальное должна делать 1С
    ? Методологию и ТЗ движения заказов. Один заказ от Заказчика, а в нем десятки строк номенклатуры от разных исполнителей.
    ? Методологию и ТЗ системы обмена с нашим WEB ресурсом, где все заказчики проводят свои операции
    ? Методологию и ТЗ по финансовым потокам. От валовой прибыли мы платим различные схемы комиссий маркетинговым партнерам, back bonus клиентам, % франчизии и т.д.
    ? Методологию и ТЗ по работе остальных блоков

    Работа возможна Удаленная. Финансовые условия будем обсуждать с конкретным кандидатом.
    Если Вы хотите попробовать свои силы, присылайте нам на [email protected]
    1. Свое резюме
    2. Свой город
    3. Ожидаемый уровень дохода в месяц
    4. Проекты которые внедряли на УПП и 1С ERP (Желательно проекта по Агентской торговле)
    5. Примеры кейсов автоматизации Документооборота

  2. #2
    Гордость форума PRO

    Регистрация
    29.01.2010
    Сообщений
    1212
    Сказал(а) спасибо
    30
    Поблагодарили 261 раз(а) в 245 сообщениях

    По умолчанию Re: Ищем руководителя внедрения 1С, методолога, аналитика

    Планируем внедрение 1С ERP 2.1 + Документооборот в новой компании (Компания на 0 стадии)
    Методология работы в учетной системе только планируем прорабатывать
    На мой взгляд (подкреплённый весьма серьезным опытом) Вы уже "наступаете на типичные грабли" типичных внедренцев :blush:

    1. Ну нельзя "поднимать на флаг" внедрение программных продуктов масштаба ERP если "методология только планируется к проработке.
    2. Нельзя надеятся, что ИТ-методологии и технологии учета для стартапа (для предприятия "с нуля" останутся после того, как предприятие выйдет наполную мощность. Поверьте, все поменяется и весьма значительно.
    Следовательно нужно уже изначально закладывать идеалогию "взросления" и "роста" (а следовательно - стоит ли для стартапа "убивать" столь неэффективно довольно ограниченные ресурсы? Ну а то, что на старте ресурсы ограничены является классикой жанра).

    Т.е. на мой взгляд (безусловно, я многих аспектов не знаю, но "плавал" в аналогичных ситуациях не раз), нужно изначально развивать ИТ "по спирали", чтобы на каждом витке иметь функциональную систему адекватную потребностям бизнеса, но способную к дальнейшему развитию без коренной переработке всего внедрённого функционала.


    5. Примеры кейсов автоматизации Документооборота
    А в этот пункт вообще не понятен - а зачем вам "чужие" кейсы( чем помогут)? Неужели есть иллюзии, что учебные docflow и workflow могут вам помочь в понимании собственых проблем?

Социальные закладки

Социальные закладки

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •